網(wǎng)易市值超百度 【深度】剖析網(wǎng)易的成功之道及百度衰落的根本原因

什么，網(wǎng)易市值超百度啦，那BAT格局豈不是變了?8月15日，根據(jù)新浪財經(jīng)報道，截至8月14日收盤，網(wǎng)易市值超百度達(dá)到335億美元，成為國內(nèi)第五大互聯(lián)網(wǎng)公司。當(dāng)日收盤，網(wǎng)易股價上漲0.49%，報262.13美元，市值為335億美元;百度股價下跌2.6%，報94.85美元，市值332億美元。盡管百度在8月14日宣布百度APP日活突破2億的利好消息，依舊阻止不了這個“里程悲”的到來。

從大環(huán)境分析，網(wǎng)易市值超百度事件與中概股整體頹勢密切相關(guān)。就在8月14日當(dāng)天，在美上市中概股周三收盤普跌，追隨大盤走勢。衡量中概股走勢的紐約梅隆銀行中國ADR指數(shù)大幅下跌9.09點(diǎn)，報收于488.54點(diǎn)，跌幅為1.83%。美股周三收盤全線暴跌，三大基準(zhǔn)股指均跌約3%，其中道指重挫逾800點(diǎn)，因2年期和10年期美債收益率出現(xiàn)倒掛，引發(fā)市場對美國經(jīng)濟(jì)衰退的擔(dān)憂。

值得一提的是，在如此跌勢下，網(wǎng)易股價周三收于262.13美元，當(dāng)天上漲了1.28美元，漲幅為0.49%。按照當(dāng)天的收盤價格計算，網(wǎng)易公司的資本市值顯示為335.42億美元。自此，網(wǎng)易就此成為國內(nèi)知名互聯(lián)網(wǎng)中市值第五大公司，僅次于阿里巴巴、騰訊、京東和美團(tuán)點(diǎn)評。為什么門戶時代的領(lǐng)頭羊在時隔十幾年之后還能超越搜索霸主百度呢?小燦挖掘機(jī)為您剖析網(wǎng)易的成功之道及百度衰落的根本原因。

網(wǎng)易市值超百度 深度剖析網(wǎng)易各產(chǎn)品的成功之道

自從搜索引擎將門戶時代送入歷史垃圾堆之后，網(wǎng)易便開始轉(zhuǎn)型，通過把握時代脈絡(luò)低調(diào)做產(chǎn)品。不知不覺，“網(wǎng)易出品，必屬精品”的評價已經(jīng)流傳了多年。仔細(xì)探究，你會發(fā)現(xiàn)網(wǎng)易的成功產(chǎn)品一抓一大把。

1. 網(wǎng)易游戲

在早年的端游時代，網(wǎng)易一直給人一種埋頭做游戲的好印象，兩耳不聞窗外事。與爭的頭破血流的盛大、巨人、完美等幾家公司形成鮮明的對比，也確實(shí)打造出了如夢幻西游這種超級IP的產(chǎn)品，并成功樹立起了自己的品牌。接下來的網(wǎng)游時代，通過代理暴雪的眾多優(yōu)質(zhì)游戲，以及通過自身強(qiáng)大的研發(fā)能力，讓網(wǎng)易游戲更加深入人心，同時網(wǎng)易游戲在業(yè)內(nèi)的地位也得到了快速地增長。之后經(jīng)過短暫的沒落之后，網(wǎng)易緊跟潮流在手游時代打造了《陰陽師》等游戲精品，成為僅次于騰訊的國內(nèi)游戲發(fā)行商。

2. 網(wǎng)易嚴(yán)選

為什么提網(wǎng)易嚴(yán)選呢?因?yàn)樵谄炊喽嗝媸乐?，網(wǎng)易嚴(yán)選能夠抗擊阿里電商的壓力，成長為品質(zhì)生活電商的代表以及引領(lǐng)者，受到業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注。網(wǎng)易嚴(yán)選孵化于郵箱部門，從最初的家紡家居，再到廚衛(wèi)、洗護(hù)、箱包、母嬰、食品等產(chǎn)品發(fā)展得不快，但是相當(dāng)穩(wěn)健。慢中出成績的原因在于上百人的設(shè)計團(tuán)隊(duì)支撐的ODM模式以及大膽的供應(yīng)商策略。

3. 網(wǎng)易云音樂

作為音樂領(lǐng)域的“豆瓣”，網(wǎng)易云音樂名聲可不是白來的。該產(chǎn)品在體驗(yàn)角度對傳統(tǒng)音樂軟件進(jìn)行了革命，帶來了用戶聽音樂的全新體驗(yàn)。包括：1. 依托云存儲，實(shí)現(xiàn)全方位同步;2. 一首歌總會有那么一個故事;3. 音樂分享多樣化;4. 日更最新推薦，周更音樂排行榜;5.音樂直播。

4. 網(wǎng)易新聞

盡管網(wǎng)易新聞當(dāng)前相比今日頭條弱勢很多，但是在那之前，網(wǎng)易新聞算得上是人氣最高的新聞APP。它的成功之道在于：1. 出色布局方面;2. 極具特色的跟帖文化;3. 有態(tài)度的新聞內(nèi)容;4. 有特色的專題圖片。

5. 網(wǎng)易公開課

教育資源的配置對于一個渴望學(xué)習(xí)的人來說應(yīng)該是最不公平的事情。當(dāng)丁磊在讀大學(xué)的時候，特別喜歡的物理學(xué)科總是沒有排到優(yōu)秀的老師，丁磊為此而感到深深的無奈。這件事情也深深地埋在心中。2010年，網(wǎng)易推出網(wǎng)易公開課，將國外的哈佛、耶魯、牛津等一流大學(xué)的課免費(fèi)分享給國內(nèi)的人，讓教育資源朝著公平的方向又邁進(jìn)了一大步。

還有很多成功的產(chǎn)品，比如未央豬、有道詞典、有道云筆記，篇幅有限就不提了。

網(wǎng)易市值超百度 深度剖析網(wǎng)易公司運(yùn)營的成功之道

2018年，鮮少接受外界采訪的“快樂富豪”網(wǎng)易CEO丁磊受吳曉波邀請，參加《十年二十人》節(jié)目錄制，為觀眾揭示了網(wǎng)易近十年發(fā)展的成功之道。

1. 穩(wěn)扎穩(wěn)打的企業(yè)文化

比起追風(fēng)口和投資，丁磊顯然更看重對自身的產(chǎn)品和所在領(lǐng)域的專注。在以往的采訪中，丁磊曾自評是個“90分的產(chǎn)品經(jīng)理”，對產(chǎn)品品質(zhì)、用戶體驗(yàn)有著極致的追求。在此次節(jié)目中，吳曉波也表示，如果說中國互聯(lián)網(wǎng)圈最優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理有兩個，那么除了丁磊，另一個就是馬化騰了。對于網(wǎng)易企業(yè)文化，丁磊用“穩(wěn)扎穩(wěn)打、專注、鍥而不舍”這三個詞總結(jié)。“我們更愿意在自己熟悉的領(lǐng)域里面做好自己的事情，不熟悉的領(lǐng)域，我們一律不碰”。

2. 成功抓住轉(zhuǎn)型時機(jī)

這些年業(yè)界認(rèn)為的很多風(fēng)口，事實(shí)上都最終被驗(yàn)證是“妖風(fēng)”。丁磊認(rèn)為風(fēng)口的形成存在“邊際溢出效應(yīng)”。圍繞用戶的衣食住行剛需而誕生的產(chǎn)業(yè)，吸引資源和資本聚攏是正?，F(xiàn)象，但追了風(fēng)口不等于成功?；ヂ?lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈總體而言比較短，近兩年興起的投資本質(zhì)上都是圍繞“三流”展開的，即人流、物流、信息流，只是深耕的角度不同而已，比如滴滴打車、美團(tuán)等，其核心都是打造一個物流調(diào)度系統(tǒng)。網(wǎng)易在這些年做過最重要的兩件事是轉(zhuǎn)型移動互聯(lián)網(wǎng)和做公開課，幫助公司在洪流中活了下來。

3. 靜心而為

出生于佛教家庭的丁磊，似乎在網(wǎng)易的管理中也摻進(jìn)了一些“佛系”風(fēng)格。比如，他在2009年選擇投身農(nóng)業(yè)養(yǎng)豬，是因?yàn)樽约赫J(rèn)為“好的東西要普世化”，希望中國人吃到安全豬肉，還有做網(wǎng)易公開課等等，皆是如此。這些帶有情懷的產(chǎn)品，被認(rèn)為看起來不商業(yè)，卻“很互聯(lián)網(wǎng)”，更符合他對“佛系”的定義。用他自己的話來說，網(wǎng)易是“一家兼具佛系和匠系的互聯(lián)網(wǎng)公司”。“我對佛系的理解是，要真正能夠深入到社會中去，到生產(chǎn)中去，把一件事情做得非常好，以產(chǎn)品的質(zhì)量、品質(zhì)、創(chuàng)新，最后影響到無數(shù)消費(fèi)者，這個才是佛系的最高境界。”

網(wǎng)易市值超百度 深度剖析百度衰落的根本原因

俗話說“成也蕭何敗蕭何”，百度的成功源于掐準(zhǔn)了門戶時代向搜索時代過渡的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，而百度的衰落則在于決策的失敗。下面列出的是拋開細(xì)枝末節(jié)后的一些關(guān)鍵原因。

1. 大勢而生，不思進(jìn)取

百度的興起應(yīng)該是是時代潮流決定的。自從Google從中國退出之后百度一路高歌挺進(jìn)，搶占了國內(nèi)搜索一把手，從此BAT三國鼎立，程序員以能進(jìn)百度為榮。隨后，百度一直在抓住公司的核心目標(biāo)不動搖——賺錢。具有爭議的競價排名因?yàn)槲簞t西事件一度成為大眾批判的話題;當(dāng)年百度極具潛力和地位的百度貼吧在大好局勢下成為賺錢的犧牲品。據(jù)聞百度因茵內(nèi)部嚴(yán)苛的KPI考核制度為外界詬病，恐怕這也是其缺乏戰(zhàn)略眼光的根源。盡管百度地圖和百度APP幫助百度成功抓住了移動互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口，這卻對他應(yīng)對商業(yè)競爭起不到太大幫助。

2. 商業(yè)競爭應(yīng)對不力，市場被瓜分

雖然百度的內(nèi)容搜索仍處于入口位置，但各垂直搜索領(lǐng)域逐漸被蠶食。去中心化的滾滾大潮中，百度在許多領(lǐng)域紛紛淪陷，簡單回顧一下：

1. 在移動時代以前，購物搜索入口早已被淘寶切割。

2. 百度音樂搜索被放棄，市場被酷狗，QQ音樂，網(wǎng)易云音樂等瓜分。

3. 自身的影視搜索被邊緣化，取而代之的愛奇藝雖是視頻巨頭之一，但并未上位龍頭。

4. 號稱要砸400億的外賣產(chǎn)品卻未能占據(jù)O2O生活服務(wù)的入口。

5. 地圖導(dǎo)航搜索與阿里的高德形成對峙局面。

6. 核心業(yè)務(wù)百度搜索市場份額被搜狗搜索、神馬搜索、360搜索和即將上線的頭條搜索一次次切割。

百度的詬病在于商業(yè)化太重，重業(yè)務(wù)，創(chuàng)新力不足，作為技術(shù)驅(qū)動的公司來說可能像曾經(jīng)的諾基亞，會被后者不知不覺中超越。那么，百度有未來嗎?小燦認(rèn)為是有的，那就是百度積累幾年的AI技術(shù)和場景應(yīng)用，這是一個代表未來、前途無量的方向。但是，百度，你能新增一個戰(zhàn)略規(guī)劃師崗位嗎?

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